營運(yùn)開支，又稱運(yùn)營成本，是指企業(yè)所銷售商品或者提供勞務(wù)的成本。營業(yè)成本應(yīng)當(dāng)與所銷售商品或者所提供勞務(wù)而取得的收入進(jìn)行配比。營業(yè)成本主要包括主營業(yè)務(wù)成本、其他業(yè)務(wù)成本。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)為謀求資金均衡有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，以戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)為導(dǎo)向，通過全面參與企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營銷、資產(chǎn)管理等經(jīng)營活動(dòng)，以強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)營全過程的決策支撐和價(jià)值管控為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)行為。

1、降低企業(yè)的經(jīng)營效率，影響資產(chǎn)負(fù)債率的平衡性；2、不利于維持企業(yè)現(xiàn)金回收率的穩(wěn)定性，增加了企業(yè)的貼現(xiàn)成本；3、不利于企業(yè)對(duì)產(chǎn)品運(yùn)轉(zhuǎn)活動(dòng)的管理，導(dǎo)致效益下滑；4、擾亂了企業(yè)的經(jīng)營秩序，增加了運(yùn)營成本。

戰(zhàn)略成本管理是運(yùn)用戰(zhàn)略對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營成本進(jìn)行管理的活動(dòng)，是將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長(zhǎng)期計(jì)劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。戰(zhàn)略成本管理的基本步驟包括：1、戰(zhàn)略環(huán)境分析；2、戰(zhàn)略規(guī)劃；3、戰(zhàn)略實(shí)施與控制；4、戰(zhàn)略業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)。