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財務經(jīng)理必讀:如何建立高效的財務團隊

2023-11-05 8:05  責編:高頓咨詢  瀏覽:1008
來源 會計網(wǎng)
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作為財務經(jīng)理,要以積極正面的態(tài)度來評估局面,迎接挑戰(zhàn),給自己一次提高的機會。

1、財務團隊建設

作為財務部經(jīng)理,要想把工作做好,不可避免地要培養(yǎng)一支優(yōu)秀的團隊來輔助自己實現(xiàn)這個目標,而要打造一支優(yōu)秀的團隊,最重要的是培養(yǎng)人。因此,培養(yǎng)手下的人,讓他們有知識、有文化、有素養(yǎng),進而形成凝聚力,具有戰(zhàn)斗力,這是經(jīng)理的本職工作之一。

如何建立高效的財務團隊

如果你是財務部經(jīng)理,你會認可這個付出嗎?先拋開培養(yǎng)誰、不培養(yǎng)誰這個具體細節(jié),從對角色的認知角度看,培養(yǎng)下屬是我們的職責,甚至可以說,在老板給你的工資里面,有一部分就要讓你干這個的。

好了,如果你認可應該培養(yǎng)手下,那么,這個培養(yǎng)還包括了觀念與價值觀的改變,以適應你的需要,適應企業(yè)的需要,你要調(diào)教那些不對的、影響他工作的、影響他健康成長的思想、做法、行為舉止和態(tài)度,全面地培養(yǎng)一個人,對他負責,而不是僅僅教一些專業(yè)知識,同時,應該讓他自己也認識到這一點。

2、動態(tài)地看待問題

首先問自己一個問題,你希望或者你覺得能夠在這個企業(yè)里面的這個位置上做多長時間呢?

你給出一個答案來:3年?5年?我想沒人會給出10年的,不管是什么企業(yè),為什么?各種原因,一方面是你擔心這種可能性,另一方面是你根本就不希望那樣,人會成長、成熟,企業(yè)也會變,每個人都會主動追求更好的機會、職位和環(huán)境。

因此,不管是你還是你的手下,在一個企業(yè)里面,作為這種事情的當事人雙方,不要太就事論事了,眼光放遠一點兒,不去考慮那么多得失又有何方!

以我過去的經(jīng)驗看,能培養(yǎng)出有能力的手下的經(jīng)理人,沒有一個是往下走的,也沒有一個人是死守著自己的職位做一輩子的。說白了,不是位置成就了你,是業(yè)績和能力成就了你,業(yè)績和能力哪里來?如果你手下人強,你的業(yè)績就好,你就有把握完成任務,善于使用團隊成員的能力作為自己能力的補充和延展,這是作為領(lǐng)導必走的一步。

從財務專家到成為經(jīng)理人,你必須學會放棄在專業(yè)方面的精力投入,轉(zhuǎn)而提高自己的領(lǐng)導能力,這是成為經(jīng)理人后需要取舍的利益點之一,除非你一輩子希望做專家而不想作為管理者。

3、不同角色技能問題

你與手下的人,沒有可比性,包括財務專業(yè)方面,你也沒必要追求這個,你也追求不來。你想想,當你到了一定的年齡,具有了閱歷、經(jīng)驗和智慧的優(yōu)勢之后,你還要去跟那些年輕人去比稅法記得有多清楚、演繹財務分析的過程不成?

人在不同年齡所具備的優(yōu)勢是不同的,這是自然規(guī)律,你總得遵循一下事物發(fā)展的規(guī)律吧?你是不是應該從現(xiàn)在就開始為自己今后要走的路做鋪墊呢?

你有你的優(yōu)勢,你可能有領(lǐng)導才能,你可能有管理技能,你可能善于待人處事,你可能善于與領(lǐng)導溝通,你可能被領(lǐng)導認為是屬于忠誠可靠的那種人,而這些不一定是你的手下具有的。

這就好像比誰的證書好誰來做經(jīng)理一樣,天底下就很少有這種事兒,做財務經(jīng)理不是比誰的會計知識好的,這個你得先整明白了。

你的手下再怎么問,他也是停留在專業(yè)技能上,這個正是對你的補充。有空的時候琢磨琢磨,為什么是你當了經(jīng)理而不是他?最糟糕的情況是這樣的:除了會計,你也沒有什么其他的能力可以讓你與你的手下區(qū)別開來的了。如果那樣,已經(jīng)不是他問不問、你講不講的問題了,很可能是你的離職在哪天的問題了。

如果你做到大一點兒的、正規(guī)的企業(yè)財務經(jīng)理或者多走些不同類型的企業(yè),你會發(fā)現(xiàn),經(jīng)常有手下的人知識、技能比你強的。這可能是因為你某一方面正適合企業(yè)的需要、也可能是你比他們更好地掌握了機會、或許你就是比他們運氣好。

但那不能說你不能當他們的領(lǐng)導,這個世界根本就沒有定義一定是水平高的領(lǐng)導水平低的,更沒有統(tǒng)一的定義什么是水平高的、什么是水平低的,即便是范圍縮小到財務經(jīng)理這個崗位,也依然沒人能夠給出一個像樣的標準出來。

因此,我們要明白一個道理:這個崗位在各個公司都是應需而設的。應誰之需呢?應企業(yè)、應領(lǐng)導、應業(yè)務……之需,這就約等于是量身定制的。因此,在不同企業(yè),即使都是做財務經(jīng)理,所需要的技能也不一樣,所做的事情也不一樣。既然你在那個位置上了,就說明有你在那個位置上的道理;當然,你也不能誤以為就只有你能坐這個位置,更不能誤以為這個位置是你的終極目標。

4、不想培養(yǎng)一個“白眼狼”

這個要看你的做法了,團隊建設中有一個很重要的事情就是優(yōu)化團隊人員結(jié)構(gòu),以保證團隊的能力和氛圍。如果這個你做不到,你就先別管人家問什么,自己先去學學如何當經(jīng)理。

另外,這個也取決于你的價值觀了,如果一個財務經(jīng)理的價值觀是:作為職業(yè)經(jīng)理人,不將自己的個人喜好和善惡標準完全應用到工作中,那他可能這樣認為:培養(yǎng)手下人要從工作角度全面培養(yǎng),盡管有一天他可能會走,我也可能會走,這不是人與人之間的事情,這是工作上的事情。

還有,也要看你的管理經(jīng)驗,有很多年輕人心浮氣躁、急功近利,自己整不清楚職業(yè)發(fā)展的規(guī)律而胡來,這個你要調(diào)教的,如果一個人是因為知識有限、認識不到而亂來,那是非常容易改變的。

因為在你培養(yǎng)一個人的過程中,本來就包含了專業(yè)技能、團隊精神、個人品質(zhì)、職業(yè)發(fā)展等各個方面的素養(yǎng),而不僅僅是專業(yè)技能,我們花費在改變一個人的觀念和思想上的精力可能要遠遠大于教給他專業(yè)知識,專業(yè)知識在態(tài)度的作用下有很多獲取渠道,而態(tài)度的培養(yǎng)更主要的是靠企業(yè)和直接主管。

因此,如果你是個合格的經(jīng)理,你可以優(yōu)化掉一個潛在的“白眼狼”,或者可以將其改造成為一個忠誠而恪盡職守的人才,這些都是由財務經(jīng)理的價值觀和技能決定的,而不僅僅是那個手下人怎樣怎樣,作為財務經(jīng)理,要以積極正面的態(tài)度來評估局面,迎接挑戰(zhàn),給自己一次提高的機會。

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