存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)是什么？存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)計算公式

　　存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)可以理解為“企業(yè)從進貨到賣貨需要多少天”。比如你開了一家小賣部，進貨一批飲料，從這批飲料到貨那天開始算起，到全部賣完為止用了30天，這30天就是你這批飲料的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)。

　　意義：天數(shù)越短，說明貨賣得越快，資金回籠效率越高，貨架上不會積壓過期商品；反之，天數(shù)長則意味著貨品滯銷，資金被占用，甚至可能因過期導(dǎo)致虧損。

　　具體例子：不同場景下的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)

　　案例1：奶茶店的“原材料周轉(zhuǎn)”

　　假設(shè)一家奶茶店每月采購珍珠、茶葉等原料花費10萬元，倉庫里原料的平均庫存為2萬元。

　　計算步驟：

　　存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=本月原料消耗成本（10萬）÷平均庫存（2萬）=5次

　　存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=30天（1個月）÷5次=6天

　　這意味著，奶茶店的原料從進貨到用完只需6天，說明原料流轉(zhuǎn)快、管理高效，避免了原料過期風(fēng)險。

　　案例2：服裝店的“產(chǎn)成品積壓”

　　某服裝店年初庫存冬裝50萬元，年末剩余30萬元，全年銷售冬裝成本總計200萬元。

　　計算步驟：

　　平均存貨=（50萬+30萬）÷2=40萬元

　　存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=200萬÷40萬=5次

　　存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=365天÷5次≈73天

　　這意味著冬裝從進貨到賣完平均需要73天。如果行業(yè)平均為60天，說明該店存在滯銷問題，可能需要打折清倉。

　　如何計算存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)

　　存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=(平均存貨×360)÷銷售成本=360/存貨周轉(zhuǎn)率=[360*(期初存貨+期末存貨)/2]/產(chǎn)品銷售成本

　　計算示例：

　　某手機廠商全年銷售成本1億元，年初庫存3000萬元，年末庫存2000萬元。

　　平均存貨=（3000萬+2000萬）÷2=2500萬

　　周轉(zhuǎn)次數(shù)=1億÷2500萬=4次

　　周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷4≈91天

　　這意味著手機從生產(chǎn)到賣出平均需要91天。如果競爭對手天數(shù)為70天，說明該廠商庫存管理有待優(yōu)化。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name初級會計師

　　為什么存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)重要？

　　資金流動性：

　　天數(shù)越短，資金從“壓在倉庫”到“變成現(xiàn)金”的速度越快。例如，奶茶店6天周轉(zhuǎn)一次，全年可循環(huán)60次（365÷6），資金利用率遠(yuǎn)高于服裝店的73天周轉(zhuǎn)。

　　經(jīng)營風(fēng)險：

　　天數(shù)過短：可能導(dǎo)致缺貨，影響銷售（如網(wǎng)紅店因原料不足無法接單）。

　　天數(shù)過長：庫存積壓、商品過時（如過季服裝、電子產(chǎn)品的技術(shù)淘汰）。

　　行業(yè)對比：

　　生鮮超市的理想周轉(zhuǎn)天數(shù)為5-10天（避免腐爛），而汽車4S店可能需60-90天（高價低頻消費）。