財務管理工作如何加強管理？

　　財務管理是單位的重要工作，既是核心部門也是服務部門，在工作中既要做好基礎的財務管理工作，也要鼓勵創(chuàng)新，不斷地把財務管理工作做得更好。那么應該如何加強財務管理工作呢？

　　加強財務管理工作的方法

　　1、做好規(guī)范管理工作

　　財務管理的規(guī)范化就是制度實施的規(guī)范化。本單位財務管理人員要深入領會制度精神，做好預算編制和執(zhí)行工作，嚴格執(zhí)行制度條款，確保不留漏洞。特別是在基礎設施招投標、成本審計等工作中，財務人員嚴格按照程序和要求開展工作，杜絕徇私枉法。

　　推行標準化作業(yè)。財務管理工作要按人的崗位和事的流程加以明確、準確、精確，從而形成標準化的操作程序。梳理、確認流程崗位，明確崗位責任人，制定崗位標準化操作程序。使得思路更加清晰、職責更加明確、責任落實到人。

　　我們要搞好精細化管理。在財務成本核算方面，準確分析收支情況，科學提出改進措施，為單位管理提供決策支持。嚴格檔案管理，夯實財務管理基礎，減少管理漏洞，經(jīng)得起監(jiān)督考核。在清理債務工作中，要落實責任制，明確責任，以責治人，確保單位經(jīng)濟利益。

　　2、不斷提高財務人員素質

　　財務管理負責人以及單位領導要充分重視財務人員的職業(yè)道德建設與專業(yè)素質建設，不斷帶領他們學習新的財務管理法規(guī)與知識。轉變會計觀念，思考工作中哪些方面需要改進，確定改進計劃，并定期報告計劃任務的完成情況。建立內(nèi)部財務考核評分制度，以評分為獎勵分配標準，調動人員積極性。

　　加強職業(yè)道德教育，要讓他們充分認識財務管理本身的責任和風險，充分認識財務管理對單位和社會工作的影響，在法律法規(guī)的基礎上增強法制觀念和責任感。同時，要加強財務管理人員溝通技巧的訓練，正確處理好私人關系與工作嚴肅性之間的界限，讓他們在維護與單位職工和諧人際關系的同時，保證單位財務管理“高壓線”的穩(wěn)固。

　　加強職業(yè)技能學習，促進他們互相學習，掌握熟練的財務核算、分析、審計等知識，提高財務管理的規(guī)范性與科學性，為單位領導提供決策依據(jù)，促進單位經(jīng)濟效益的提升，提高資金的使用效率。積極鼓勵信息化管理技能的學習，用計算機自動化系統(tǒng)替代人工重復性的勞動。建立崗位結對工程，鼓勵財務人員相互協(xié)作，互相學習，信息共享。