新手如何做財(cái)務(wù)報(bào)表？財(cái)務(wù)報(bào)表有哪些內(nèi)容？

財(cái)務(wù)報(bào)表分析是任何一個(gè)企業(yè)都不可輕視的工作，然而對于很多剛剛?cè)腴T的新手來說，剛拿到一張財(cái)務(wù)報(bào)表往往是一臉懵比的，那么如何來分析賬務(wù)報(bào)表呢？怎么樣才能確定公司的財(cái)務(wù)是健康的呢？

財(cái)務(wù)報(bào)表有哪些內(nèi)容

最主要的三張報(bào)表：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表

1、 資產(chǎn)負(fù)債表(Balance Sheet)

它反映企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債及資本的期未狀況。長期償債能力，短期償債能力和利潤分配能力等。

資產(chǎn)負(fù)債表由表頭、正表和補(bǔ)充資料三個(gè)部分構(gòu)成。

2、 利潤表(或稱損益表)

通過提供利潤表，可以反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的收入、費(fèi)用、利潤(或虧損)的數(shù)額、構(gòu)成情況，幫助財(cái)務(wù)報(bào)表使用者全面了解企業(yè)的經(jīng)營成果，分析企業(yè)的獲利能力及盈利增長趨勢，從而為其作出經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)。

3、 現(xiàn)金流量表

它反映企業(yè)現(xiàn)金流量的來龍去脈，當(dāng)中分為經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)及籌資活動(dòng)三部份。

財(cái)務(wù)報(bào)表的作用是什么？

1、了解過去、評價(jià)現(xiàn)在、預(yù)測未來，幫助利益關(guān)系集團(tuán)改善決策。

2、財(cái)務(wù)分析的最基本功能，是將大量的報(bào)表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對特定決策有用的信息，減少?zèng)Q策的不確定性。

財(cái)務(wù)分析的結(jié)果是對企業(yè)的償債能力、盈利能力和抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力作出評價(jià)，或找出存在的問題。

財(cái)務(wù)報(bào)表要如何做

老板們真正關(guān)心的是能直觀體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營狀況：盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力、發(fā)展能力的財(cái)務(wù)分析報(bào)表。

先貼出三張根據(jù)不同商業(yè)需求做出的可視化財(cái)務(wù)分析報(bào)表，其通過多維度、全方面的可視化圖表，讓領(lǐng)導(dǎo)們快速準(zhǔn)確的掌握公司運(yùn)營現(xiàn)狀，為公司未來風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)決策提供有效依據(jù)!

1、做分析

首先，你的財(cái)務(wù)分析要想引起老板領(lǐng)導(dǎo)們的興趣，就要站在他們的立場出發(fā)，來分析數(shù)據(jù)。

2、可視化表達(dá)報(bào)表數(shù)據(jù)

能用一張圖表達(dá)清楚數(shù)據(jù)信息的，盡量不要用密密麻麻的數(shù)字表。

如下公司資產(chǎn)負(fù)債表。顯然上圖更能一目了然看清楚結(jié)構(gòu)，避免了研究。

3、搭建成經(jīng)營駕駛，以便及時(shí)監(jiān)控

如開頭提到的駕駛艙報(bào)表。

4、用聽得懂的語言匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)/老板關(guān)注的數(shù)字

財(cái)務(wù)人員總是習(xí)慣用會(huì)計(jì)科目和語言還有一些財(cái)務(wù)比率去說明一個(gè)問題，沒有注意和領(lǐng)導(dǎo)溝通的共同語言。時(shí)間長了領(lǐng)導(dǎo)聽不懂，會(huì)計(jì)人員也不愿意再說了，慢慢就造成了溝通上的障礙，一點(diǎn)點(diǎn)的會(huì)對會(huì)計(jì)的工作不利，做的許多事情他聽不懂，工作就不會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的理解和贊同。

因此要有針對性的和領(lǐng)導(dǎo)溝通，要知道他存在哪些盲點(diǎn)，給領(lǐng)導(dǎo)講明白，其次能用簡單通俗的話把會(huì)計(jì)說明白。比如現(xiàn)金銀行存款就不用說了可以統(tǒng)稱為現(xiàn)金或者錢，應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款就是和銷售產(chǎn)品直接相關(guān)和間接相關(guān)的事，把這些科目都說成欠款，把科目都翻譯成生活中的俗語，固定資產(chǎn)你把它說成買的什么設(shè)備這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)很清楚，就更加通俗了。