財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中起著重要的作用,良好的財(cái)務(wù)管理能讓企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)自如,有效地降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本,提高企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。
同時(shí),有效的財(cái)務(wù)管理也能讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況一目了然,了解企業(yè)的錢花在了哪里、收益如何、下次該如何調(diào)整等,以保證企業(yè)穩(wěn)定快速地發(fā)展。
財(cái)務(wù)管理涉及資產(chǎn)的購(gòu)置、資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量和利潤(rùn)分配的管理。
可以說(shuō),CEO決定如何組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略有著重要的影響。CEO根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段,在財(cái)務(wù)管理中所采取的企業(yè)戰(zhàn)略也是不同的。
財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系十分緊密。財(cái)務(wù)管理為企業(yè)戰(zhàn)略提供理論基礎(chǔ),同時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)管理理論的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)的發(fā)展時(shí)機(jī),進(jìn)一步制訂出適合企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。換句話說(shuō),如果沒(méi)有做好財(cái)務(wù)管理,企業(yè)戰(zhàn)略就無(wú)以為繼。
1、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略中扮演著新角色
隨著時(shí)代的發(fā)展和商業(yè)環(huán)境的變革,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)信息的快速反饋。因此,戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理應(yīng)運(yùn)而生。
一般來(lái)說(shuō),戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理更重視外部環(huán)境和各方資源,它要求企業(yè)主動(dòng)去適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境,以滿足客戶的需求為目標(biāo),注重產(chǎn)品的品質(zhì)、客戶滿意度等,進(jìn)而不斷贏得更多的市場(chǎng)生存空間。
同樣,財(cái)務(wù)部門也開(kāi)始扮演著更豐富多樣的角色,如成為業(yè)務(wù)部門的“合作伙伴”、為企業(yè)決策提供方向、幫助企業(yè)制定目標(biāo)、診斷改善績(jī)效等。
這對(duì)財(cái)務(wù)人員也提出了更高的要求,不僅要具備財(cái)務(wù)管理理念和專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí),還要提升對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí),進(jìn)而發(fā)揮更大的作用。具體說(shuō)來(lái),戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員是以財(cái)務(wù)管理為核心工作內(nèi)容,作為企業(yè)的戰(zhàn)略支持者而存在的。
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)主要分為以下3個(gè)層次
一是與企業(yè)的規(guī)劃、戰(zhàn)略相關(guān),工作偏向于財(cái)務(wù)決策;
二是與企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程控制相關(guān),包括預(yù)算、績(jī)效、資產(chǎn)管理等;
三是與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析、評(píng)價(jià)相關(guān),包括業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、投入產(chǎn)出效益分析等,工作重點(diǎn)是研究決策行為結(jié)果,為決策行為提供有效信息。
如果一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理做得到位,就會(huì)極大地保障企業(yè)戰(zhàn)略的正確實(shí)施。在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中,到位的財(cái)務(wù)管理就像是儲(chǔ)備充足的倉(cāng)庫(kù),能夠源源不斷地為企業(yè)輸送能量。
2、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面,即戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
首先,我們來(lái)了解戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的定義。
核心要點(diǎn):戰(zhàn)略財(cái)務(wù)是指企業(yè)將長(zhǎng)期目標(biāo)和未來(lái)規(guī)劃轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型,并預(yù)設(shè)在不同的經(jīng)營(yíng)、投資和籌資活動(dòng)下,模擬和分析得出企業(yè)的盈利、資產(chǎn)負(fù)債和現(xiàn)金流量情況。同時(shí),使用不同的企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法對(duì)企業(yè)和股東價(jià)值進(jìn)行評(píng)估,進(jìn)一步了解不同戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)的影響。在此基礎(chǔ)上,綜合得出最佳財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案。
企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃和制訂要以財(cái)務(wù)管理為核心,而戰(zhàn)略財(cái)務(wù)又是財(cái)務(wù)管理的核心職能,包括構(gòu)建與維護(hù)、資本管理、資源配置、決策支持和價(jià)值管理等。
具體來(lái)說(shuō),戰(zhàn)略財(cái)務(wù)是指CEO通過(guò)企業(yè)的盈利能力、現(xiàn)金創(chuàng)造能力、價(jià)值創(chuàng)造能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力等表現(xiàn),了解企業(yè)與以前相比是更好還是更差,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是更弱還是更強(qiáng)等;從高管團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考評(píng),了解企業(yè)高管的工作是否更出色,是否給企業(yè)帶來(lái)了更強(qiáng)的發(fā)展,是否要給企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)等。通過(guò)負(fù)債政策、股權(quán)分配政策、投資政策等分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)政策,進(jìn)而了解可通過(guò)哪些調(diào)控政策幫助企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展等。
其次,我們來(lái)了解一下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定義。
核心要點(diǎn):財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金均衡有效地流動(dòng)、整體戰(zhàn)略的有效實(shí)施,增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境對(duì)資金影響的分析,從全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性角度對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行規(guī)劃,以確保實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略即在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用戰(zhàn)略管理思想,從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā),制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理措施,進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。
在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面,CEO要從如何籌資、如何降低資本成本、是否需要進(jìn)一步調(diào)整財(cái)務(wù)政策、如何調(diào)整和制訂企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等幾個(gè)方面,來(lái)了解企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)政策是否合適,是否存在需要調(diào)整或修正的地方。簡(jiǎn)言之,CEO需要通過(guò)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)了解企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況,進(jìn)而判斷企業(yè)戰(zhàn)略是否到位。
總之,有效的財(cái)務(wù)管理能使企業(yè)戰(zhàn)略更符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展,同時(shí)也能幫助企業(yè)在發(fā)展中規(guī)避更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)又穩(wěn)又快地發(fā)展。
會(huì)計(jì)網(wǎng)所有內(nèi)容信息未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載、摘編、復(fù)制及建立鏡像,違者將依法追究法律責(zé)任。不良信息舉報(bào)電話:15820538167。
滬公網(wǎng)安備
31010902002985號(hào),滬ICP備19018407號(hào)-2,
CopyRight ? 1996-2025 kuaiji.com 會(huì)計(jì)網(wǎng), All Rights Reserved.
上海市互聯(lián)網(wǎng)舉報(bào)中心
中央網(wǎng)信辦舉報(bào)中心