財務(wù)管理與財務(wù)管理學(xué)是一回事嗎

財務(wù)管理是基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，它是利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行的管理，是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性管理工作。

財務(wù)管理俗稱“理財”，這里的“理”指的是管理，“財”指的是資金。所以，財務(wù)管理就是對資金的管理，即對資金的籌措、使用、回收、分配，以及由此而發(fā)生的各種經(jīng)濟關(guān)系的管理。

也就是說，財務(wù)管理是一個完整的循環(huán)活動過程，一般包括財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計劃、財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)檢查、財務(wù)診斷等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)中的活動是企業(yè)管理的“關(guān)鍵點”，是控制和管理的核心。

企業(yè)創(chuàng)立之后，股東注入了資本，于是資本伴隨著企業(yè)創(chuàng)立、成長、成熟、收縮、關(guān)門或再成長等發(fā)展期在不停地周轉(zhuǎn)，其間資本會表現(xiàn)為不同的形態(tài)，其中最突出和活躍的資本形態(tài)是資金。

資金是企業(yè)的“血液”，循環(huán)往復(fù)地“流動”。資金活，生產(chǎn)經(jīng)營就活，一“活”帶百“活”，一“通”則百“通”。

如果資金不流動了——像湖水一樣，就會“沉淀”和“流失”，就會喪失增值的機會。說得直白一點，資金就是企業(yè)的生命線。正因為如此，資金管理成為企業(yè)財務(wù)管理的核心，亦是一種客觀存在的事實。

為了做好財務(wù)管理工作，發(fā)揮財務(wù)管理的專業(yè)作用，每家公司都設(shè)有財務(wù)管理部門，具體的管理工作就交給這個部門。

實際上，若公司處于發(fā)展階段，該部門一般會設(shè)立幾個專業(yè)小組或一組多崗，比如收銀組、出納組、預(yù)算組、付款組、報表組等;當(dāng)公司規(guī)模開始擴大，原小組無法承擔(dān)當(dāng)前業(yè)務(wù)量，再堅持下去只會影響業(yè)務(wù)發(fā)展時，該部門會升級為財務(wù)管理中心，原來的小組做出適當(dāng)合并，以產(chǎn)生若干個職能專業(yè)部門;當(dāng)公司成為一家集團(tuán)公司，或又是跨國公司時，也許還要設(shè)立境外管理部。

比如，陽光集團(tuán)在2017年經(jīng)營規(guī)模達(dá)到600億元，預(yù)測規(guī)模很快會達(dá)到千億以上，這時組織架構(gòu)就要按照千億規(guī)模去打造，經(jīng)反復(fù)研究，管理者們決定在“財務(wù)管理中心”下設(shè)立五大部門，分別是金融部、并購及稅務(wù)部、報表管理部、證券部、財務(wù)共享中心。隨著這一架構(gòu)逐步到位，各項工作才得以落實，為后續(xù)發(fā)展提前奠定了堅實基礎(chǔ)。

從財務(wù)管理上升成為財務(wù)管理學(xué)經(jīng)歷了以下幾個階段：

1950年之前為傳統(tǒng)財務(wù)管理階段，即籌資財務(wù)管理階段和內(nèi)部控制財務(wù)管理階段;

1952年到1970年為綜合財務(wù)管理理論階段，也稱投資財務(wù)管理階段;

1970年至今，是當(dāng)代經(jīng)濟學(xué)界各種流派比較多的時代，也是財務(wù)管理發(fā)展史上最繁榮、最輝煌的時期，也稱現(xiàn)代財務(wù)管理理論階段;

自1978年推行改革開放政策以來，中國式的財務(wù)管理學(xué)得到了蓬勃發(fā)展，也形成了獨特的學(xué)科體系。

從學(xué)科的產(chǎn)生與發(fā)展看，管理學(xué)是從經(jīng)濟學(xué)中分離出來逐漸成為一門獨立學(xué)科的科學(xué);財務(wù)管理學(xué)從屬于管理學(xué)，也是從管理學(xué)中分離出來的一門學(xué)科;財務(wù)管理學(xué)與會計學(xué)之間有著天然的淵源關(guān)系，以至于有時很難分清它們之間的關(guān)系;財務(wù)管理學(xué)和金融在英文中同用“Finance”，兩者在很多方面有交叉。

從我國企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，不僅公司業(yè)務(wù)會繼續(xù)擴展，很多企業(yè)還會走出國門融入全球供應(yīng)鏈。由此可以斷定，中國式的財務(wù)管理學(xué)理論將會迎來空前發(fā)展的繁榮時期。在這個階段，財務(wù)管理學(xué)將會深度利用科技成果、中國哲學(xué)、中國經(jīng)營管理實戰(zhàn)案例加以完善，以解決中國企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題。其中有三個可能性：

第一，利用互聯(lián)網(wǎng)科技，使經(jīng)營業(yè)務(wù)、職能工作與財務(wù)管理一體化;

第二，充分應(yīng)用財務(wù)數(shù)學(xué)模型、管理框架、固化工具，實時完成多角度分析和預(yù)測結(jié)果，以實現(xiàn)數(shù)字化革命，迅速影響決策;

第三，傳統(tǒng)的組織架構(gòu)和職能將會被丟棄，新的組織架構(gòu)和職能將會出現(xiàn)，因此，專業(yè)分工要重塑，職責(zé)范圍要重新定義，許多新崗位將出現(xiàn)，這些都會極大地影響現(xiàn)代財務(wù)管理學(xué)的內(nèi)涵和外延。一場學(xué)科革命正在發(fā)生。

一言以蔽之，財務(wù)管理、財務(wù)管理學(xué)都在發(fā)展之中，也許每過幾年又會增加一些新內(nèi)容。而只要人類商業(yè)活動還在繼續(xù)，其發(fā)展就永無止境。這就是事物發(fā)展的必然。