怎么樣在生產(chǎn)過程中控制生產(chǎn)成本？

　　現(xiàn)在企業(yè)的競爭十分激烈，控制生產(chǎn)成本是每個生產(chǎn)企業(yè)幾乎都會考慮的問題，那生產(chǎn)過程中成本如何控制呢?所謂生產(chǎn)過程中的成本控制，就是在產(chǎn)品的制造過程中，對成本形成的各個項目，按照事先擬定的標準嚴格加以監(jiān)督，分析成本出現(xiàn)偏差的原因，及時采取措施加以糾正，從而使生產(chǎn)過程中的各項資源消耗和費用開支限制在標準規(guī)定的范圍之內，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。

　　成本控制的基本工作程序可分為如下兩個方面：

　　1、制訂成本標準

　　成本標準是在生產(chǎn)過程中控制成本的衡量尺度，成本標準的制定范圍包括在生產(chǎn)過程中的各項成本項目。但這些指標都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就需要一系列具體的標準。確定這些標準的方法，可以分三種：

　　(1)計劃指標分解法(即將大指標分解為小指標)分解時，可以按部門、單位分解，也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段或零部件進行分解，若更細致一點，還可以按工序進行分解。

　　(2)預算法(就是用制訂預算的辦法來制訂控制標準)例如可以根據(jù)季度的生產(chǎn)銷售計劃來制訂較短期的(如月份)的費用開支預算，并把它作為成本控制的標準。采用這種方法要注意從實際出發(fā)來制訂預算。

　　(3)定額法(就是建立起定額和費用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標準來進行控制)在企業(yè)里，凡是能建立定額的地方，都可以把定額建立起來，如材料消耗定額、工時定額等等。實行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經(jīng)?；?。

　　需要注意的是，在制定成本標準時，一定要進行充分的調查研究和科學計算。同時還要正確處理成本指標與其他技術經(jīng)濟指標的關系(如和質量、生產(chǎn)效率等關系)，從完成企業(yè)的總體目標出發(fā)，經(jīng)過綜合平衡，防止片面性。必要時，還應搞多種方案的擇優(yōu)選用。

　　2、進行成本監(jiān)督與分析

　　成本監(jiān)督是根據(jù)控制標準，對成本形成后的各個項目，及時進行檢查、監(jiān)督與分析。在進行成本監(jiān)督時，不僅要檢查成本項目本身的執(zhí)行情況，還要結合影響成本的各項因素與外在條件(如設備、工藝、工人技術水平、工作環(huán)境等)一起分析，即成本日?？刂埔c生產(chǎn)作業(yè)控制等結合起來進行。

　　在控制生產(chǎn)成本的過程中，一定要綜合評估各個方面來制定合理的標準區(qū)間，切記企業(yè)的生產(chǎn)成本并不是一味的降低就是好事情。在成本發(fā)生后，及時對成本各個項目進行檢查、監(jiān)督與分析，控制生產(chǎn)成本，優(yōu)化生產(chǎn)成本管理，提高企業(yè)效益。

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