公司常見(jiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題總結(jié)，看看你企業(yè)中招了嗎？

公司的財(cái)務(wù)是最重要的職位之一，如今各大企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)問(wèn)題越來(lái)越明顯。那么在公司財(cái)務(wù)中會(huì)常見(jiàn)的六大財(cái)務(wù)體系問(wèn)題，您看看您的企業(yè)存在嗎？

第一、財(cái)務(wù)人員整體水平不高

財(cái)務(wù)人員整體水平不足，難以支撐企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展，或者財(cái)務(wù)人員偏少，崗位分工不明確，不利于公司整體工作質(zhì)量和效率的提升。

根據(jù)企業(yè)管理工作的需要，財(cái)務(wù)崗位正常設(shè)置有財(cái)務(wù)總監(jiān)、助理會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)、出納等工作崗位，每個(gè)人分工明確，分別負(fù)責(zé)管理公司財(cái)務(wù)預(yù)決算、會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理等各個(gè)方面的工作。

第二、采購(gòu)環(huán)節(jié)不嚴(yán)謹(jǐn)

采購(gòu)環(huán)節(jié)存在漏洞，小微企業(yè)在采購(gòu)環(huán)節(jié)沒(méi)有詢(xún)價(jià)、比價(jià)招標(biāo)流程，采購(gòu)部門(mén)有可能未經(jīng)財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)會(huì)審，自行與供貨商簽訂采購(gòu)合同等漏洞。

公司內(nèi)應(yīng)該嚴(yán)禁采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)流程：

1、第一步應(yīng)該做到審批，同時(shí)要學(xué)會(huì)控制采購(gòu)成本。

2、采購(gòu)人員需要在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂采購(gòu)合同。

3、對(duì)于公司的供應(yīng)商，應(yīng)該建立完善的檔案，及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握各供應(yīng)商的各種情況。

4、采購(gòu)物資到貨后，要做好物資查驗(yàn)環(huán)節(jié)，登記好賬目表格。

5、付款結(jié)算，將準(zhǔn)備好的資金支付給采購(gòu)商品的供應(yīng)商。

第三、原材料庫(kù)存賬實(shí)不符

在經(jīng)營(yíng)中可能會(huì)出現(xiàn)大量的原材料庫(kù)存，結(jié)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售成本后出現(xiàn)大額賬面利潤(rùn)虧損，最后，賬面數(shù)據(jù)沒(méi)有任何參考價(jià)值。所以要做好營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃，盡量清除庫(kù)存問(wèn)題。

第四、成品賬實(shí)不符

在年末結(jié)賬時(shí)，內(nèi)外賬成品賬面庫(kù)存嚴(yán)重不符，實(shí)際業(yè)務(wù)不僅不符合業(yè)務(wù)邏輯，還會(huì)對(duì)企業(yè)造成極大的風(fēng)險(xiǎn)。

所以有問(wèn)題就要列出清單，然后找出具體的原因，最后具體情況具體解決。

第五、債權(quán)債務(wù)核算問(wèn)題

企業(yè)存在貨物流票據(jù)流，業(yè)務(wù)流不統(tǒng)一的問(wèn)題，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)不及時(shí)溝通，會(huì)造成一個(gè)業(yè)務(wù)在多個(gè)往來(lái)單位上體現(xiàn)。

工作中最重要的就是溝通問(wèn)題，所以要做到及時(shí)溝通，高效率解決問(wèn)題。

第六、發(fā)票問(wèn)題嚴(yán)重

材料配件設(shè)備采購(gòu)無(wú)票，支出和報(bào)銷(xiāo)較多，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)報(bào)銷(xiāo)較多，造成公司大量的成本費(fèi)，不能從稅前正常列支。

所以公司購(gòu)買(mǎi)的東西一定要在正規(guī)渠道購(gòu)買(mǎi)，也自然會(huì)拿到發(fā)票。

以上公司中常見(jiàn)的六大財(cái)務(wù)問(wèn)題，您看看您的公司中招了嗎?