新任財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的幾項(xiàng)基本能力

每到年初，都會(huì)有很多財(cái)務(wù)人員成功應(yīng)聘到新的企業(yè)任職財(cái)務(wù)總監(jiān)，也有很多財(cái)務(wù)人員希望能夠像別人一樣，盡快實(shí)現(xiàn)職位晉升，也能夠成功應(yīng)聘到財(cái)務(wù)總監(jiān)職位。要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，財(cái)務(wù)人員首先就要具備有財(cái)務(wù)總監(jiān)相應(yīng)的能力。那么，新任財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備哪些方面的基本能力？怎樣才能快速擁有這些方面的能力？希望本文能夠幫助到有上進(jìn)心的財(cái)務(wù)朋友。

新任財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的幾項(xiàng)基本能力

通常一個(gè)財(cái)務(wù)人員工作到10年左右的時(shí)候，就可能遇到提拔為財(cái)務(wù)總監(jiān)的機(jī)會(huì)，有的人會(huì)更早，工作5年左右可能機(jī)會(huì)就來(lái)了。也有的人得不到提拔的機(jī)會(huì)，但勇于跳槽，直接去應(yīng)聘財(cái)務(wù)總監(jiān)的職位。無(wú)論是新提拔為財(cái)務(wù)總監(jiān)，還是準(zhǔn)備去應(yīng)聘財(cái)務(wù)總監(jiān)，都應(yīng)該具備幾項(xiàng)最基本的能力，今后才可能勝任新的財(cái)務(wù)總監(jiān)的職位。

首先，做賬、編制報(bào)表、制定財(cái)務(wù)制度等，這些方面都是財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該具備的基礎(chǔ)技能，既然已經(jīng)做到財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)位置了，那么這些方面技能就都應(yīng)該具備，如果不具備這些基礎(chǔ)技能，比如因?yàn)楹屠习迨怯H戚關(guān)系而不是因?yàn)槟芰Φ年P(guān)系而提拔為財(cái)務(wù)總監(jiān)的，那么在財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)職位上就很難把工作做好。尤其是在民營(yíng)企業(yè)里面，大多存在著賬務(wù)基礎(chǔ)、報(bào)表基礎(chǔ)都很差的情況，這是需要財(cái)務(wù)總監(jiān)親力親為去進(jìn)行整改的。這些方面基本技能不具備，基礎(chǔ)工作做不起來(lái)，是不可能把一個(gè)集團(tuán)型企業(yè)的財(cái)務(wù)工作搞好的。空中樓閣是什么意思，相信大家都理解。

在此基礎(chǔ)之上，新任的財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具備如下幾個(gè)方面的基本能力。

第一，股權(quán)及股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的能力

這是很多財(cái)務(wù)人員都忽略的一項(xiàng)技能，讀書(shū)時(shí)老師沒(méi)有講過(guò)，工作后領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)前輩也沒(méi)有培訓(xùn)過(guò)。老板遇到這方面的問(wèn)題，通常都只好去外面找專業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)操作。但這方面的技能，對(duì)于一個(gè)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，尤其是準(zhǔn)備就職一家集團(tuán)型民企的財(cái)務(wù)總監(jiān)來(lái)說(shuō)非常重要!因?yàn)榇蠖鄶?shù)擁有多家公司的民企老板的公司股權(quán)及股權(quán)架構(gòu)都很不合理，存在有很多風(fēng)險(xiǎn)。如果一個(gè)新任的財(cái)務(wù)總監(jiān)能夠主動(dòng)幫助老板把這方面的問(wèn)題解決掉，會(huì)在老板心目當(dāng)中樹(shù)立起怎樣的地位和價(jià)值?同時(shí)，這方面的技能，也是準(zhǔn)備應(yīng)聘財(cái)務(wù)總監(jiān)的人在和老板面談時(shí)的殺手锏，對(duì)擁有多家公司的老板來(lái)說(shuō)，在面談時(shí)只要在合適的時(shí)機(jī)拿出這一殺手锏，幾乎百試不爽，效果顯著。

第二，財(cái)務(wù)整合的能力

通常我們說(shuō)一個(gè)老板旗下?lián)碛卸嗉夜?，才基本上稱得上是集團(tuán)企業(yè)。大多數(shù)情況下，老板旗下的很多家公司，首先在股權(quán)架構(gòu)上，就不是一個(gè)完整的集團(tuán)型企業(yè)，所以首先需要進(jìn)行股權(quán)架構(gòu)的調(diào)整，通過(guò)股權(quán)的關(guān)系的調(diào)整，把各公司整合為一個(gè)緊密型的集團(tuán)企業(yè)。

其次，是通常情況下大多數(shù)民企老板旗下各公司的財(cái)務(wù)是松散型的，幾乎各行其是，管理比較混亂，所以新任財(cái)務(wù)總監(jiān)的重點(diǎn)工作，是需要對(duì)各公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行整合，使各公司的財(cái)務(wù)形成為一個(gè)整體，這是集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須做的基礎(chǔ)建設(shè)工作，包括財(cái)務(wù)人員管理的統(tǒng)一、資金管理的統(tǒng)一、資產(chǎn)管理的統(tǒng)一、內(nèi)控統(tǒng)一、核算統(tǒng)一、報(bào)表報(bào)告統(tǒng)一等。而所有這些，重中之重，是對(duì)財(cái)務(wù)人員的管控，要使各公司的財(cái)務(wù)人員能夠完全聽(tīng)從集團(tuán)總部的指揮，對(duì)集團(tuán)總部負(fù)責(zé)，而不會(huì)和下屬企業(yè)聯(lián)手對(duì)集團(tuán)總部陽(yáng)奉陰違。

那么，新任財(cái)務(wù)總監(jiān)就必須具備集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的能力，也就是能夠建立起集團(tuán)型企業(yè)的管控機(jī)制，進(jìn)而幫助老板徹底掌控公司。

第三，新建企業(yè)的財(cái)務(wù)體系建設(shè)的能力

作為集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)，必然會(huì)面臨集團(tuán)公司投資設(shè)立新的分、子公司的情況。很多時(shí)候我們都發(fā)現(xiàn)，新建公司都存在著管理混亂，資金、資產(chǎn)亂得一塌糊涂的情況，在會(huì)計(jì)工作上存在著單據(jù)丟失或缺乏導(dǎo)致無(wú)法建賬的情況，嚴(yán)重的，會(huì)影響公司開(kāi)業(yè)之后財(cái)務(wù)工作的正常開(kāi)展。所以，新建企業(yè)在籌建期就搭建好財(cái)務(wù)體系非常重要。作為一家集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，提前做好新建企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是最基本的責(zé)任，如果這方面的技能缺乏，導(dǎo)致新建企業(yè)的財(cái)務(wù)混亂，必然影響到財(cái)務(wù)總監(jiān)在老板心目當(dāng)中的形象和地位。

第四，財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)分析報(bào)告寫(xiě)作的能力

財(cái)務(wù)分析，是所有財(cái)務(wù)工作當(dāng)中最重要的工作，這方面的論述我在很多文章中都已經(jīng)有過(guò)說(shuō)明。僅就老板而言，他就希望每個(gè)月除了清楚地知道經(jīng)營(yíng)的結(jié)果之外，更希望知道公司的經(jīng)營(yíng)管理是否存在問(wèn)題，以及在哪方面具體存在什么問(wèn)題等，而這些是需要通過(guò)財(cái)務(wù)分析來(lái)明確的。當(dāng)一個(gè)老板對(duì)一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)務(wù)分析產(chǎn)生了依賴性之后，無(wú)疑這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)在這家集團(tuán)企業(yè)里面的地位，基本上就會(huì)無(wú)可取代。

但是，這里說(shuō)的財(cái)務(wù)分析并不是常規(guī)的那種格式化的分析，不僅僅只是計(jì)算財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，然后就財(cái)務(wù)分析指標(biāo)進(jìn)行自己也沒(méi)有真實(shí)感覺(jué)的描述，而是要實(shí)實(shí)在在地對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面進(jìn)行分析，能夠?qū)崒?shí)在在發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理方面的問(wèn)題。而實(shí)務(wù)中的財(cái)務(wù)分析，其實(shí)并不復(fù)雜，作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，必須明白要分析什么，重點(diǎn)在哪里，具體的方式方法是什么等。

在分析結(jié)束后，最關(guān)鍵、最重要的是向老板遞交財(cái)務(wù)分析報(bào)告。而財(cái)務(wù)分析報(bào)告的寫(xiě)作，則直接影響財(cái)務(wù)分析的效果和價(jià)值。經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)分析工作做得不錯(cuò)，但財(cái)務(wù)分析報(bào)告卻寫(xiě)得很差，結(jié)果就導(dǎo)致整個(gè)工作被全盤(pán)否定！

財(cái)務(wù)分析的能力和財(cái)務(wù)分析報(bào)告的寫(xiě)作能力，是一個(gè)外來(lái)財(cái)務(wù)總監(jiān)能否坐穩(wěn)這個(gè)位置的非常重要的能力。

第五，稅收規(guī)劃與稅收籌劃的能力

這里說(shuō)的稅收籌劃，不是那種異想天開(kāi)的、盲目地希望用一種什么方法就能簡(jiǎn)單地幫助企業(yè)降低稅負(fù)的“合理避稅”，因?yàn)橛行┒愂帐歉揪蜎](méi)有籌劃的空間和可能性的，除非你硬著頭皮逃稅！

這里講的稅收規(guī)劃和稅收籌劃的能力，是指在國(guó)家稅收法規(guī)政策允許的條件下進(jìn)行的規(guī)劃和籌劃，是完全合法合理的。而現(xiàn)實(shí)中，絕大多數(shù)企業(yè)老板都對(duì)稅收籌劃抱有很高的期望，所以，掌握這方面的基本技能，無(wú)論是在應(yīng)聘財(cái)務(wù)總監(jiān)時(shí)作為敲門(mén)磚，還是在就職后真正地幫助老板解決實(shí)際問(wèn)題，都非常重要。

第六、獲取老板的信任和支持的能力

任何一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)任職一家新的集團(tuán)型企業(yè)，剛開(kāi)始老板都是持懷疑的態(tài)度的，一方面是對(duì)能力不信任，一方面是對(duì)人品不信任。

關(guān)于能力的信任方面，這是需要新任財(cái)務(wù)總監(jiān)迅速展示出實(shí)際能力來(lái)的，所以工作的方式方法非常重要，你有能力，但不一定工作能夠推行下去，而工作如果推行不順，老板則會(huì)認(rèn)為是你的能力不勝任。一個(gè)剛?cè)肼毜呢?cái)務(wù)總監(jiān)，想要通過(guò)考察試用期，一般三個(gè)月內(nèi)必須做出實(shí)際成績(jī)，而如果能夠在一個(gè)月內(nèi)迅速使財(cái)務(wù)工作有明顯的起色，則基本上能力方面的考察就通過(guò)了。

關(guān)于對(duì)于人品的信任，這方面需要一個(gè)長(zhǎng)久的過(guò)程的，沒(méi)有一到兩年以上的時(shí)間，老板是不可能完全信任一個(gè)外來(lái)財(cái)務(wù)總監(jiān)的，為什么很多民企集團(tuán)的老板愿意用不懂財(cái)務(wù)的親戚做財(cái)務(wù)總監(jiān)？根本的原因就是信任的問(wèn)題。而所謂的人品，除了你是否有貪、占、挪用的行為之外，最主要的是你的工作情商的問(wèn)題，而這方面是取得老板的好感、獲得老板信任的關(guān)鍵。情商是天生的，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員的情商都比較低，所以工作中總是四處碰壁。但如果能夠吸取別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，無(wú)疑會(huì)使自己快速擁有相關(guān)的技能，避免走不必要的彎路。

至于其他方面的更高層次的能力，如融資的能力、IPO的能力等，對(duì)新任財(cái)務(wù)總監(jiān)來(lái)說(shuō)，能否擁有則是可遇不可求的機(jī)遇。如果有機(jī)會(huì)能夠親身經(jīng)歷這方面的工作，并能夠快速掌握這方面的技能、積累這方面的經(jīng)驗(yàn)和人脈，無(wú)疑會(huì)使自己的身價(jià)倍增。