高級會計實務考點--戰(zhàn)略定位分析

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戰(zhàn)略定位分析的定義

戰(zhàn)略定位分析法是指根據(jù)不同的企業(yè)類型和企業(yè)不同的發(fā)展戰(zhàn)略來確定核心競爭力要素的方法。如果在SWOT分析基礎上確定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，按照邁克爾·波特的競爭理論，企業(yè)的競爭戰(zhàn)略一般分為三類：成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。

這三類企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，具體內容分析如下：

1、成本領先戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是指企業(yè)決定在其所在產(chǎn)業(yè)中成為低成本生產(chǎn)的廠家，它們運用規(guī)模經(jīng)濟、專用技術、原材料優(yōu)惠供應等方法，使其產(chǎn)品成本低于競爭對手，以此形成超越其他廠家的競爭優(yōu)勢。

2、差異化戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是指從其產(chǎn)業(yè)里挑出為許多客戶所重視的一種或數(shù)種產(chǎn)品的特質，把自己置于與眾不同的地位上滿足這些需求，形成獨家經(jīng)營或相對壟斷的市場局面，從而取得高于競爭對手的經(jīng)濟效益。

4、集中化戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是指企業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)中的一部分市場，使其戰(zhàn)略適合于為這一部分市場服務，而不顧及其他。集中化戰(zhàn)略有兩種不同的形式：成本的集中與差異化的集中。成本集中是從其特定目標市場通過成本領先而取得高出平均水平的利潤;而差異化的集中則是從其特定目標市場通過滿足客戶的特殊要求而取得高出平均水平的利潤。

波特提出的成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略是在廣泛的產(chǎn)業(yè)內謀求競爭戰(zhàn)略，而集中化戰(zhàn)略則著眼于在狹窄的范圍內謀求成本優(yōu)勢或差異化的優(yōu)勢。