公司治理與資本運(yùn)作課程

一、所有者與經(jīng)營者的分離——建立公司法人治理結(jié)構(gòu)的前提條件

二、從組織制度上解決公司股東、董事、經(jīng)理三者之間的分工與協(xié)調(diào)關(guān)系，設(shè)置公司組織機(jī)構(gòu)

　　-現(xiàn)代公司制的基本特征

　　-所有者與經(jīng)營者分離——公司制的精髓所在

　　-“外部人監(jiān)控”與“內(nèi)部人控制”并存——1994年后我國的公司制改革缺陷

　　-公司真正成為法人實體與市場主體

　　-股東會與股東大會的地位和作用

　　-公司股權(quán)多元化

　　-公司董事會的樞紐地位

　　-股東會或股東大會與董事會的關(guān)系

　　-董事會與經(jīng)理機(jī)構(gòu)分設(shè)——設(shè)置執(zhí)行董事會決策的專門機(jī)構(gòu)

　　-公司董事會與總經(jīng)理的關(guān)系——決策機(jī)構(gòu)與執(zhí)行機(jī)構(gòu)的關(guān)系

　　-實行嚴(yán)格的職業(yè)經(jīng)理人制度

　　-制度安排的重要性

三、委托代理人制度

　　-建立激勵與約束相結(jié)合的機(jī)制

　　-委托人與代理人

　　-行之有效的激勵機(jī)制

　　-配套的經(jīng)理人員約束機(jī)制

　　-針對公司“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象的反控制措施

第2部資本運(yùn)作

四、資本運(yùn)營的目的--創(chuàng)建有價值的企業(yè)

五、企業(yè)價值的基礎(chǔ)

　　-案例：GE并購RCA

　　-美國大公司十年市場價值的變化

　　-從榮智建的創(chuàng)業(yè)之路,看資本運(yùn)營的巨大潛力

　　-貨幣的時間價值及債券、股票的定價

　　-企業(yè)價值的評估

六、企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)-----開辟多種融資渠道

七、資本運(yùn)營的重要工具--項目的可行性研究與投資決策

　　-靈活多樣的融資渠道及與銀行攜手發(fā)展

　　-選擇最佳的融資手段

　　-最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)

　　-可行性研究概述

　　-可行性研究的內(nèi)容

　　-項目經(jīng)濟(jì)評價

八、各種風(fēng)險對資本運(yùn)營與投資決策的影響

九、企業(yè)經(jīng)營中的最優(yōu)資金使用計劃

　　-項目可能遇到的風(fēng)險和風(fēng)險報酬

　　-項目的不確定性分析

　　-資本運(yùn)營過程當(dāng)中的風(fēng)險識別和防范

　　-企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中的融資

　　-融資的基本要求與決策內(nèi)容

　　-融資的主要形式

　　-最優(yōu)資金使用計劃

十、企業(yè)內(nèi)部資本的有效運(yùn)營

十一、企業(yè)資本運(yùn)營的重要手段—并購鋪就企業(yè)擴(kuò)張之路

　　-企業(yè)經(jīng)營過程中的商業(yè)模式定型

　　-商業(yè)模式中不同管理人員的角色

　　-商業(yè)模式中資本的有效周轉(zhuǎn)

　　-企業(yè)內(nèi)部資本運(yùn)營的有效監(jiān)管

　　-通過并購擴(kuò)大公司的經(jīng)營規(guī)模

　　-通過并購進(jìn)入新的領(lǐng)域

　　-并購帶來企業(yè)財務(wù)的盈利

　　-企業(yè)并購的實際操作及關(guān)注問題

十二、企業(yè)資產(chǎn)的證券化

　　-企業(yè)資產(chǎn)證券化的理論基礎(chǔ)

　　-國外企業(yè)的證券化

　　-我國企業(yè)資產(chǎn)證券化的特點和發(fā)展

　　-企業(yè)證券化的操作方法

　　-企業(yè)證券化過程中要注意的關(guān)鍵問題