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非財務經(jīng)理的財務課程(極致體驗)

2023-08-31 16:39  責編:藍圖  瀏覽:526
來源 會計網(wǎng)
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課程背景

  進入今年,經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降速換擋,將成為中國經(jīng)濟新常態(tài),告別粗放式增長,企業(yè)新的出路在哪里?

  在新常態(tài)下,原材料、勞動力價格不斷上升,利潤空間越來越薄,怎樣降本增效,提高企業(yè)競爭力?

  過去只重規(guī)模增長,到頭來發(fā)現(xiàn)占了規(guī)模沒有效益,怎么從企業(yè)內(nèi)部挖掘經(jīng)營潛力?

非財務經(jīng)理的財務課程\n(極致體驗)

  互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的崛起,沖擊了大量傳統(tǒng)企業(yè)生態(tài)環(huán)境,是危還是機?如何從中把握企業(yè)轉(zhuǎn)型的絕佳機會,占到風口的最佳位置?

  在轉(zhuǎn)型時期,企業(yè)只有依靠精細化管理提升資源使用效率,通過產(chǎn)品服務創(chuàng)新和業(yè)務模式的創(chuàng)新,提升企業(yè)價值、擴大利潤空間。

課程收益

  【企業(yè)層面】

  ?統(tǒng)一不同職能的人員對公司經(jīng)營目標的認識,實現(xiàn)企業(yè)目標協(xié)同

  ?讓管理者體會和反思自己不同的經(jīng)營決策行為將如何影響財務結(jié)果,以促進科學決策,提升管理水平

  【學員層面】

  ?對管理中常見的問題,獲得一個新的思考角度

  ?能夠通過應用財務的思維和工具方法,幫助自己分析經(jīng)營管理問題,提升管理績效

課程對象

  1、企業(yè)中、高層非財務管理人員

  2、公司業(yè)務骨干、重點培養(yǎng)對象

  3、個人企業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者

課程大綱

一、輕松讀懂財務報表,洞察企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)

二、修煉精細化管理基本功,領(lǐng)悟成本領(lǐng)先的秘訣

  情景案例:

  一家快速崛起的互聯(lián)網(wǎng)科技公司,經(jīng)營模式到底有何不同?看財務如何揭示其經(jīng)營密碼?

  模塊學習:

  商業(yè)運行的本質(zhì),財務在企業(yè)中的角色

  非財經(jīng)理必備的商業(yè)通用語言:財務語言

  三張報表反映的信息以及相互關(guān)聯(lián)關(guān)系

  資產(chǎn)負債表:錢從哪里來?花到哪里去?

  利潤表:企業(yè)賺錢了嗎?

  現(xiàn)金流量表:企業(yè)資金流健康嗎?

  情景案例:

  財務與生產(chǎn)部門的爭論:到底成本指標降沒降?

  模塊學習:

  成本都有哪些分類,常見成本費用構(gòu)成

  揭示財務與業(yè)務的成本核算思路差異

  生產(chǎn)銷售的重要決策工具:盈虧平衡點(BEP

  如何摸到供應商的底價?

三、現(xiàn)金為王的管理策略,加速盈利的秘訣

四、第三重境界——透視經(jīng)營狀況

  情景案例:

  業(yè)務目標與資金安全的平衡——財務女魔頭的兩難選擇

  模塊學習:

  常見占用資金的五種情況

  存貨多少是合適的?原材料采購的周期怎么定?

  賒銷會帶來哪些成本?信用賬期多少天是合適的?

  如何加速銷售回款?

  情景案例:

  去年銷售收入7000萬,今年總部下達目標2個億,怎么辦?

  模塊學習:

  預算重要性的認識與解讀——假如企業(yè)沒有預算會怎樣?

  做預算的正確思路和流程,以及各部門的預算管理職責

  預算目標制定困境破解:一場雙贏的預算博弈

  如何讓預算跟得上形勢變化——滾動預測

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