CMA基礎(chǔ)知識：內(nèi)部控制

　　CMA即美國注冊管理會計師，在人工智能的影響下，促使了越來越多財會人選擇報考，會計網(wǎng)將帶領(lǐng)考生學習內(nèi)部控制。

　　CMA基礎(chǔ)知識之內(nèi)部控制

　　1、基本原則：

　　內(nèi)部控制只能降低風險，不能絕對的消除風險。所有事情需要講究性價比，內(nèi)控也是如此。

　　有效控制的原則：控制原則；兼容性原則；靈活性原則；成本效益原則

　　2.內(nèi)部控制的目標：

　　盡力保證公司經(jīng)營的有效率和有效益性。

　　盡力保證公司財務(wù)報表的真實可靠。

　　盡力保證公司經(jīng)營符合相應(yīng)的法律法規(guī)。

　　盡力保證公司資產(chǎn)的安全性。

　　COSO下內(nèi)部控制的5大要素之內(nèi)部環(huán)境

　　內(nèi)部環(huán)境：也叫控制環(huán)境，是組織實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，它一般是指一系列的標準、流程和結(jié)構(gòu)。它反映了組織高層對內(nèi)部控制的重視程度，包括組織行為的預(yù)期標準。

　　建立有效內(nèi)部控制環(huán)境的五項基本原則包括：

　　組織應(yīng)該正直，樹立正確的道德價值觀。

　　董事會應(yīng)該獨立于企業(yè)的經(jīng)營管理，并發(fā)揮監(jiān)控的職責。

　　為實現(xiàn)組織目標，管理層應(yīng)該在整個組織范圍內(nèi)建立治理結(jié)構(gòu)、報告流程和適當?shù)氖跈?quán)和職責。

　　組織應(yīng)該建立吸引、提升和留住與組織目標相一致才能的員工。

　　組織應(yīng)該履行內(nèi)部控制職責。

　　COSO下內(nèi)部控制的5大要素之風險評估

　　風險評估：指一個動態(tài)的、不斷更新的識別和評估內(nèi)部控制目標相關(guān)的風險的流程。

　　風險評估相關(guān)的四項基本原則包括：

　　組織必須清晰、明確特定目標，進而幫助識別和評估與該目標相關(guān)的風險。

　　組織必須明確和分析實現(xiàn)組織目標相關(guān)的風險，進而確定應(yīng)該如何管理風險。

　　組織在評估實現(xiàn)組織目標相關(guān)的風險時，必須考慮潛在的舞弊行為。

　　組織必須明確和評估對內(nèi)部控制系統(tǒng)產(chǎn)生重大影響的變化。