自行研發(fā)無形資產(chǎn)需區(qū)分研究階段與開發(fā)階段:
研究階段:探索性活動,支出應費用化處理;
開發(fā)階段:滿足技術(shù)可行性后的投入,符合以下條件可資本化:
能證明技術(shù)可行性;
具有完成并使用/出售的意圖;
存在資源保障;
能可靠計量支出;
預期產(chǎn)生經(jīng)濟利益。
核心原則:只有開發(fā)階段符合條件的支出可計入無形資產(chǎn)成本。
計入會計科目核算:
?、傺芯侩A段支出全部費用化,計入當期損益“管理費用”;
②開發(fā)階段支出符合資本化條件的,計入無形資產(chǎn)成本;不符合資本化條件的,應當費用化,計入當期損益“管理費用”。
大白話解讀:為什么實驗室的成果能變“資產(chǎn)”?
想象某新能源車企的電池研發(fā)歷程:
研究階段(費用化):
前2年測試100種材料組合→失敗98次,支出8,000萬→計入管理費用
開發(fā)階段(資本化):
第3年確定硅碳負極技術(shù)路線→后續(xù)設備改造、量產(chǎn)測試支出5,000萬→計入無形資產(chǎn)
取得專利后,按10年攤銷,每年攤500萬
這就像挖金礦:前期勘探費打水漂(費用化),確定礦脈后的開采投入才算資產(chǎn)(資本化)。
審計中的三大“雷區(qū)”與破解術(shù)
雷區(qū)1:階段劃分主觀隨意
某藥企教訓:將Ⅱ期臨床研究支出2億強制資本化
審計調(diào)整:因未取得Ⅲ期批件,全部調(diào)為費用化
合規(guī)工具:建立研發(fā)階段判定專家委員會
雷區(qū)2:資本化證據(jù)鏈缺失
科技公司案例:
聲稱開發(fā)支出5,000萬,但無測試驗收報告
審計要求提供:
第三方技術(shù)驗證書
客戶試用反饋記錄
項目進度管理表
雷區(qū)3:忽視后續(xù)減值測試
芯片設計公司案例:
資本化支出8億的5G基帶芯片
因美國技術(shù)封鎖失去客戶→未計提減值
審計發(fā)現(xiàn)后強制計提減值5.2億