定義:平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法是一種將各生產(chǎn)步驟獨(dú)立核算成本,最終將各步驟應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品的成本份額平行匯總的方法。它不計(jì)算半成品成本,也不跟蹤半成品在工序間的流轉(zhuǎn)價(jià)值,適用于半成品無(wú)獨(dú)立經(jīng)濟(jì)意義或管理上不要求分步核算的企業(yè)(如機(jī)械裝配、家電制造)。
三大核心特征:
獨(dú)立核算:每個(gè)工序僅關(guān)注本步驟的直接材料、人工及制造費(fèi)用;
份額切割:通過(guò)定額比例法或約當(dāng)產(chǎn)量法,將本步驟總費(fèi)用拆分為“產(chǎn)成品應(yīng)承擔(dān)份額”與“廣義在產(chǎn)品保留份額”;
終點(diǎn)匯總:所有工序的成本份額在產(chǎn)成品節(jié)點(diǎn)平行疊加,形成最終成本。
大白話解讀
想象一家生產(chǎn)智能冰箱的工廠:
外殼沖壓車間:本月投入鋼材費(fèi)用80萬(wàn)元,沖壓設(shè)備折舊12萬(wàn)元。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,其中70%的成本(64.4萬(wàn))屬于最終冰箱成品;
內(nèi)膽組裝車間:發(fā)生塑料件采購(gòu)費(fèi)30萬(wàn)元、人工費(fèi)18萬(wàn)元。按裝配進(jìn)度,85%的費(fèi)用(40.8萬(wàn))計(jì)入冰箱成本;
總裝檢測(cè)車間:投入壓縮機(jī)采購(gòu)費(fèi)150萬(wàn)元、質(zhì)檢費(fèi)8萬(wàn)元,100%費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)成品。
最終冰箱總成本=64.4萬(wàn)+40.8萬(wàn)+158萬(wàn)=263.2萬(wàn)元。整個(gè)過(guò)程如同多個(gè)部門各自核算業(yè)績(jī),年終合并報(bào)表——每個(gè)車間只管自己的“一畝三分地”,總部負(fù)責(zé)匯總結(jié)果。
四大應(yīng)用場(chǎng)景與行業(yè)圖譜
行業(yè) | 典型企業(yè) | 選擇動(dòng)因 |
---|---|---|
家電制造 | 空調(diào)壓縮機(jī)生產(chǎn)線 | 零部件種類多、半成品不對(duì)外銷售 |
電子組裝 | TWS耳機(jī)代工廠 | 來(lái)料加工模式、關(guān)注整機(jī)成本 |
化工生產(chǎn) | 涂料混合攪拌車間 | 中間產(chǎn)物無(wú)獨(dú)立市場(chǎng)價(jià)值 |
建材加工 | 復(fù)合地板壓貼流水線 | 工序間半成品不可分割、管理粗放 |
企業(yè)決策紅線:
若需分析沖壓車間與焊接車間的成本效率差異,此方法不適用;
當(dāng)半成品需要定價(jià)銷售(如鋼鐵廠的鋼坯),必須改用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法。
五步操作全流程拆解(以藍(lán)牙耳機(jī)生產(chǎn)為例)
背景:某代工廠月產(chǎn)10萬(wàn)副耳機(jī),經(jīng)歷“電路板貼片→電池封裝→外殼組裝→功能測(cè)試”四道工序,半成品不單獨(dú)核算。
工序切割:
每個(gè)車間建立獨(dú)立成本中心,電路板車間記錄錫膏、芯片采購(gòu)費(fèi),測(cè)試車間統(tǒng)計(jì)人工檢測(cè)工時(shí)。
費(fèi)用歸集:
工序 | 直接材料(萬(wàn)元) | 直接人工(萬(wàn)元) | 制造費(fèi)用(萬(wàn)元) |
---|---|---|---|
電路板貼片 | 120 | 25 | 18 |
電池封裝 | 90 | 32 | 15 |
外殼組裝 | 75 | 28 | 12 |
功能測(cè)試 | 0 | 40 | 8 |
份額計(jì)算:
測(cè)試車間采用約當(dāng)產(chǎn)量法:本月完工8萬(wàn)副,月末在產(chǎn)品2萬(wàn)副(完工程度50%),分配率=8/(8+2×50%)=88.9%;
應(yīng)計(jì)入份額=(40+8)×88.9%=42.67萬(wàn)元。
平行匯總:
成本構(gòu)成 | 金額(萬(wàn)元) |
---|---|
電路板貼片 | 163 |
電池封裝 | 137 |
外殼組裝 | 115 |
功能測(cè)試 | 42.67 |
總成本 | 457.67 |
單位成本 | 45.77元/副 |