成本核算是什么意思？成本核算的四大步驟

　　成本核算就像企業(yè)的“經(jīng)濟(jì)記賬器”，通俗來說就是把生產(chǎn)或經(jīng)營過程中花的每一分錢，按照“誰用了、誰承擔(dān)”的邏輯，算到具體產(chǎn)品、項(xiàng)目或服務(wù)頭上的過程。成本核算通過歸集、分配和計(jì)算費(fèi)用，最終得出產(chǎn)品的總成本和單位成本，幫助企業(yè)知道“賣多少錢才能保本”或“哪些環(huán)節(jié)在浪費(fèi)錢”。

　　算清錢花哪兒了：比如奶茶店做一杯奶茶，要算牛奶、糖、杯子花了多少錢，店員工資和電費(fèi)怎么分?jǐn)偟矫勘滩枥铮?/p>

　　避免糊涂賬：通過科學(xué)分?jǐn)?，防止把辦公室的空調(diào)費(fèi)也算進(jìn)產(chǎn)品成本；

　　管理抓手：成本數(shù)據(jù)是定價、砍掉低效環(huán)節(jié)、優(yōu)化供應(yīng)鏈的依據(jù)。

　　成本核算的四大步驟

　　1.審核費(fèi)用：先篩掉“不該算的錢”

　　企業(yè)花錢的地方很多，但只有與生產(chǎn)直接相關(guān)的費(fèi)用才能算進(jìn)成本。例如：

　　能算的：生產(chǎn)手機(jī)的芯片采購費(fèi)、流水線工人工資；

　　不能算的：銷售部出差費(fèi)、老板辦公室裝修費(fèi)（屬于期間費(fèi)用或資本性支出）。

　　實(shí)例：某電子廠發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商虛報原材料價格，審核后剔除虛高部分，避免成本“注水”10萬元。

　　2.歸集費(fèi)用：按用途分門別類

　　費(fèi)用分為直接費(fèi)用（能對應(yīng)到具體產(chǎn)品）和間接費(fèi)用（需分?jǐn)偅?/p>

　　直接歸集：汽車廠生產(chǎn)一輛SUV用了5噸鋼材，直接計(jì)入該車型成本；

　　間接歸集：車間電費(fèi)1萬元，先記入“制造費(fèi)用”，后續(xù)按生產(chǎn)時間分?jǐn)偟讲煌囆汀?/p>

　　3.分配費(fèi)用：公平分?jǐn)偂肮查_支”

　　間接費(fèi)用需按合理標(biāo)準(zhǔn)分配，常見方法：

　　按工時：某服裝廠縫紉車間本月電費(fèi)2萬元，生產(chǎn)襯衫耗時1,000小時、褲子500小時，襯衫分?jǐn)?.33萬元，褲子分?jǐn)?.67萬元；

　　按產(chǎn)量：餅干廠包裝車間折舊費(fèi)5萬元，生產(chǎn)餅干10萬袋、蛋糕5萬盒，每袋餅干分?jǐn)?.33元，每盒蛋糕分?jǐn)?.67元。

　　4.計(jì)算成本：得出“終極答案”

　　總成本和單位成本的計(jì)算公式：

　　總成本=直接材料+直接人工+分?jǐn)偤蟮闹圃熨M(fèi)用；

　　單位成本=總成本÷完工產(chǎn)品數(shù)量。

　　實(shí)例：某家具廠生產(chǎn)100套定制沙發(fā)：

　　直接材料（木材、布料）20萬元；

　　木工工資10萬元；

　　車間租金、電費(fèi)分?jǐn)?萬元；

　　總成本=20+10+5=35萬元→單位成本=35萬÷100=3,500元/套。

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name初級會計(jì)師

　　不同行業(yè)的成本核算實(shí)例

　　1.制造業(yè)：手機(jī)分步核算法

　　某手機(jī)廠生產(chǎn)流程分三步：零部件加工→組裝→質(zhì)檢。

　　第一步（零部件）：芯片采購費(fèi)50萬元+加工費(fèi)20萬元→70萬元分?jǐn)偟?萬片芯片，每片70元；

　　第二步（組裝）：每臺手機(jī)組裝人工費(fèi)30元+電費(fèi)分?jǐn)?0元→40元/臺；

　　第三步（質(zhì)檢）：每臺質(zhì)檢費(fèi)10元；

　　總成本=70（芯片）+40（組裝）+10（質(zhì)檢）=120元/臺。

　　2.建筑業(yè)：橋梁工程分批核算法

　　某公司承建一座跨海大橋（獨(dú)立合同項(xiàng)目）：

　　直接成本：鋼材采購1,000萬元+施工隊(duì)工資500萬元；

　　間接成本：工程車折舊費(fèi)100萬元（按使用天數(shù)分?jǐn)偅?臨時板房租金50萬元；

　　總成本=1,000+500+100+50=1,650萬元→單位成本按工程總量（如每米造價）計(jì)算。

　　3.服務(wù)業(yè)：物流公司作業(yè)成本法

　　某物流公司計(jì)算“北京到上?！眴纹笨爝f成本：

　　直接成本：燃油費(fèi)200元+司機(jī)工資150元；

　　間接成本：貨車折舊分?jǐn)?0元+調(diào)度中心系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)30元（按訂單量分?jǐn)偅?/p>

　　總成本=200+150+50+30=430元→定價600元/單，毛利率28%。

　　成本核算的管理意義

　　定價依據(jù)：若奶茶單杯成本5元，售價低于8元可能虧本；

　　成本控制：發(fā)現(xiàn)某車型噴涂成本過高，可改用環(huán)保涂料或優(yōu)化工藝；

　　稅務(wù)合規(guī)：混淆生產(chǎn)成本與期間費(fèi)用可能引發(fā)稅務(wù)風(fēng)險。